Mentoring Sukcesu Przedsiębiorców to kameralny program dla właścicieli firm, którzy chcą skalować przychody, uporządkować procesy i odzyskać czas dla siebie. Pracujemy na realnych liczbach, a nie na ogólnych hasłach motywacyjnych.
Program powstał na bazie pracy z właścicielami firm z różnych branż – od usług lokalnych, przez e-commerce, po software. Zamiast skomplikowanych modeli skupiamy się na prostych mechanizmach, które przynoszą wymierne rezultaty w Twojej sytuacji.
Przyglądamy się kluczowym liczbom: marży, kosztom pozyskania klienta, powracalności i strukturze przychodów. Na tej podstawie budujemy strategię, która realnie poprawia wynik finansowy, a nie tylko wygląda dobrze w prezentacji.
Upraszczamy procesy sprzedaży, obsługi i zarządzania zespołem tak, aby firma działała przewidywalnie, a jednocześnie była elastyczna. Zamiast sztywnych procedur tworzymy proste standardy, które każdy potrafi zastosować.
Pracujemy nad Twoją rolą jako właściciela: delegowaniem, komunikacją, priorytetami i zarządzaniem energią. Chodzi o to, aby firma przestała opierać się tylko na Tobie, a jednocześnie pozostała spójna z Twoimi wartościami.
Program jest zaprojektowany tak, abyś w każdym momencie wiedział, nad czym pracujemy i po co to robimy. Zamiast jednorazowego szkolenia otrzymujesz proces, który porządkuje rozwój firmy w czasie.
Pracujemy z właścicielami firm, którzy są już po pierwszych sukcesach, ale czują, że dotychczasowe metody rozwoju przestają działać. Mentoring ma pomóc przejść na kolejny poziom – bez chaosu i przypadkowości.
Niezależnie od branży powtarzają się podobne problemy. To dobra wiadomość – bo oznacza, że istnieją sprawdzone sposoby, aby sobie z nimi poradzić i przekształcić je w przewagi konkurencyjne.
Właściciel odpowiada za sprzedaż, kluczowych klientów, decyzje operacyjne i zatrudnienie. Ustalenie priorytetów i przekazanie odpowiedzialności pozwala firmie rosnąć bez Twojej ciągłej obecności w każdym zadaniu.
Dzień mija na gaszeniu pożarów, a ważne decyzje odkładają się na później. Na sesjach mentoringowych zatrzymujemy się, aby zaplanować działania, które przyniosą efekt w perspektywie miesięcy, a nie pojedynczego tygodnia.
Gdy firma rośnie, niedopowiedzenia i niejasne oczekiwania szybko zamieniają się w konflikty. Uczymy liderów prowadzenia spotkań, udzielania informacji zwrotnej i budowania jasnych standardów pracy.
Każda firma ma inną historię, ale schemat transformacji często wygląda podobnie: od chaosu i przeciążenia właściciela do świadomego zarządzania wynikami, zespołem i własną energią.
Właściciel firmy usługowej uporządkował ofertę, podniósł ceny i wprowadził proces sprzedaży oparty na rekomendacjach, dzięki czemu zwiększył przychody bez nadmiernego zwiększania liczby klientów.
Przedsiębiorca z branży e-commerce przeszedł od pracy po 60–70 godzin tygodniowo do przewidywalnego grafiku, dzięki delegowaniu logistyki i wprowadzeniu jasnych wskaźników dla zespołu.
Właściciel agencji marketingowej zbudował zespół liderów obszarowych, którzy współtworzą strategię rozwoju, zamiast czekać na każdą decyzję z góry.
Prosta rozmowa wstępna pozwoli nam zrozumieć, na jakim etapie jest Twoja firma i czego dokładnie potrzebujesz. Jeśli uznamy, że nie jesteśmy najlepszym rozwiązaniem – szczerze to powiemy i zaproponujemy inne kierunki.
Rozmowa ma charakter informacyjny, bez zobowiązań. Wspólnie sprawdzimy, czy sposób pracy Mentoringu Sukcesu Przedsiębiorców jest spójny z Twoimi celami.
Opisz krótko swoją sytuację, branżę i największe wyzwanie. Na podstawie wiadomości przygotujemy propozycję możliwych kierunków współpracy i termin wstępnej rozmowy mentoringowej.